Notre belle aventure a commencé en 1977
Merci de nous aider à devenir qui nous sommes aujourd'hui ! Nous espérons que vous restez avec nous partout où nous allons.
Notre histoire
2020
2020
Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé, nous avons lancé l’interface NLi Go! Elle permet aux concessionnaires d’équipements de numériser leurs vitrines. Nous avons également conclu des partenariats importants avec JLG Financial, AgricoleIdéal, OnDeck et People First pour diversifier notre gamme de produits.
2010
2019
Nous avons atteint les 1,19 milliard de dollars en ventes annuel, soit le volume le plus élevé jamais enregistré, et notre volume de prêts financé mensuel a dépassé les 100 millions de dollars pour le septième mois consécutif – une autre première. De plus, après une année de changements internes, nos employés bénéficient maintenant d’un nouveau système des ressources humaines, d’une échelle salariale et une sécurité des TI renforcée.
2018
Nous devenons la société de financement d'équipement la plus importante et la plus ancienne au Canada. CWB Financial Group a acheté les actifs de ECN Capital Corp. provenant du financement commercial et clients-fournisseurs le 31 janvier 2018, répartissant la gestion des contrats de financement à CWB National Leasing, et faisant de nous la plus grande firme de financement d'équipement au Canada !
Forts de leurs 40 années d’expérience dans le secteur, Tom Pundyk, Alex McKay, Al Kowalec et Jackie Lowe ont quitté notre équipe de direction, laissant ainsi Michael Dubowec devenir notre nouveau président et chef de la direction.
2017
Depuis quarante ans déjà ! Merci aux 250,000 entreprises canadiennes comme la vôtre qui ont fait de nous les experts financiers que nous sommes aujourd'hui. Voyons maintenant où nous mèneront les quarante prochaines années.
2016
Nous faisons surgir l'innovation avec le lancement de National Leasing Interactive, qui nous vaut le Prix d’excellence Opérations et technologie, de l’Equipment Leasing and Finance Association. Nous avons aussi lancé Prendre position, notre initiative de promotion du mieux-être dans la collectivité et en milieu de travail, et reçu deux autres distinctions : Employeurs de choix, par Aon, pour la 10e année d'affilée et inclusion au palmarès des 100 Meilleurs employeurs au Canada.
2015
Nous lançons notre Certification Le client d'abord pour tout le personnel, et l'amélioration du service à la clientèle est payante ! Nous atteignons un record de ventes de tous les temps de 874 millions $ et nous embauchons 52 nouveaux employés pour maintenir l'excellence du service ! Les prix 10 cultures d'entreprise les plus admirées, Employeurs de choix - Petites et moyennes organisations du Canada et 25 meilleurs employeurs au Manitoba suivent.
2014
Les temps changent ! Nous disons au revoir à notre cofondateur Nick Logan, qui prend sa retraite, et accueillons notre nouveau président et chef de la direction, Tom Pundyk. Nos ventes ont atteint en octobre un sommet record de plus de 70 millions de dollars. Nous avons fait l’acquisition de UMA Finance et nous avons remporté de nombreux prix. Pour célébrer, nous organisons le premier gala de National Leasing dont l’objectif est de rendre hommage aux employés les plus remarquables et de remettre les premiers prix R.M. Chipman.
2013
Qui l’aurait cru ? Nous dépassons le cap d’un milliard de dollars en investissement total dans les crédits-bails. Pour favoriser notre croissance et mieux servir nos clients dans les Prairies, nous achetons MapelLease Financial Services.
2012
Nous lançons notre nouveau site Web convivial qui comprend des vidéos expliquant pourquoi nous sommes le chef de file dans notre domaine. Oh, petit détail en passant, nous dévoilons aussi un petit personnage prénommé Phil. L’organisme Centraide de Winnipeg nous honore pour une troisième année de suite en nous remettant le prix « Campaign Chair » pour notre engagement exceptionnel dans la collectivité. Nos dons annuels à Centraide atteignent presque 270 000 $. Nous faisons aussi l’acquisition de Financière Globale et établissons un bureau à Montréal.
2011
Nous décrochons le prix « 10 Most Admired Cultures » (dix entreprises dont la culture est la plus admirée), décerné par Waterstone Human Capital pour une deuxième année d’affilée.
2010
Le chien de bureau "Eva"
2010
Afin d’offrir des crédits-bails à un nombre toujours croissant de clients, nous nouons un partenariat mutuellement profitable avec une banque. Nous nous joignons avec fierté au groupe d’entreprises de la Banque Canadienne de l’Ouest pour élargir nos capacités de financement. Nous demeurons axés vers nos employés et remportons le prix « 10 Most Admired Cultures » (dix entreprises dont la culture est la plus admirée), décerné par Waterstone Human Capital.
2000
2009
Nos 282 employés partagent leurs recommandations en ligne pour l’aménagement de nos nouveaux locaux et nous tendons l’oreille. Nous ajoutons donc un plus grand gymnase et centre de conditionnement physique, des salles de lecture et de repos et deux salles à dîner douillettes à notre nouvel emplacement à concept d’aire ouverte situé au 1525, Buffalo Place. L’immeuble, qui hébergeait autrefois une usine et que nous avons rénové, nous permet de remporter quelques-uns des prix « Green 30 », décernés par le magazine Maclean’s qui nous désigne parmi les employeurs canadiens les plus respectueux de l’environnement.
2008
Aon Hewitt nous reconnaît parmi les 50 meilleurs employeurs dans la catégorie des petites et moyennes entreprises canadiennes; une reconnaissance que nous continuons de recevoir chaque année. Nous décrochons aussi le prix Refit Healthy Living qui souligne nos efforts d’encouragement à mener une vie saine et active.
2007
Nous remettons 500 000 $ au Musée canadien pour les droits de la personne; le don le plus important de l’entreprise à ce jour à être versé d’un seul coup. Le Manitoba Business Magazine souligne la croissance de notre entreprise en nous citant sur la liste des 50 sociétés manitobaines connaissant la croissance la plus rapide. Le total de notre investissement net en crédits-bails dépasse les 500 millions de dollars.
2006
Nous sommes ravis de prendre en charge les services d’administration des crédits-bails pour RBC Leasing. Nous étalons nos activités à l’Île-du-Prince-Édouard, assurant ainsi des points de vente partout au Canada. À ceci s’ajoute du personnel pour un total de 267 employés.
2005
Un employé en santé est synonyme d’un employé heureux. Nous mettons en œuvre un comité de la santé, bâtissons un gymnase et inaugurons le Café National à notre siège social de Winnipeg. Nous faisons également l’acquisition des sociétés de crédit-bail Vernon Rentals & Leasing inc. et First Affinity Capital Corp, établies à Toronto.
2004
Nous réalisons un trou d’un coup en mettant en place notre programme de crédit-bail « Golf and Turf ». Nous haussons notre investissement net total dans les crédits-bails à 350 millions de dollars et notre effectif atteint les 189 employés.
2003
Pour contribuer à revigorer le centre-ville de Winnipeg, nous faisons équipe avec True North Entertainment pour contribuer au financement de la construction d’un nouvel amphithéâtre, érigé en prévision du retour éventuel des Jets de Winnipeg. Nous acceptons humblement le prix Business Technology Solutions, remis par l’Equipment Leasing Association, qui récompense la conception de notre système d’administration de la titrisation de crédits. Nous ajoutons le matériel vétérinaire à notre programme de crédits-bails de matériel médical.
2002
Notre société, qui dévoile un nouveau logo, octroie plus de 45 000 baux, lesquels représentent un investissement net total supérieur à 300 millions de dollars.
2001
Nous simplifions le crédit-bail. Notre service de TI lance FastCreditMD 2.0 de même qu’un outil de service à la clientèle en ligne. En outre, pour assurer la confidentialité des renseignements de nos clients, nous établissons un service de gestion du risque, ce qui vient aussi hausser notre effectif à 175 employés.
1990
1998
Une année très chargée pour National Leasing :
- Grâce à de nouveaux accords de crédit-bail de matériel avec des représentants majeurs en Ontario et dans le Canada atlantique, nous continuons de renforcer notre présence dans l’Est.
- Nous devenons la première société de crédit-bail à mener des affaires en ligne avec le lancement de notre site Web et de FastCreditMD, notre système d’évaluation de crédit automatisé, reconnu comme l’une des « meilleures solutions logicielles de l’année » par Microsoft.
- Forts de nos 149 employés et d’un investissement net de plus de 140 millions de dollars en crédits-bails, nous emménageons dans de nouveaux locaux au 1558, Willson Place, à Winnipeg.
1996
Nous rendons notre communication plus efficace en utilisant Internet et les courriels, dans l’espoir que la mode persistera. Nous centralisons nos activités administratives à Winnipeg afin d’améliorer notre service, et les employés à l’extérieur de la ville ont désormais la possibilité de travailler à domicile.
1995
Le nom de notre entreprise, National Equipment Leasing Ltée, devient National Leasing Group inc. Malgré le changement d’appellation, nos normes et nos valeurs de service demeurent les mêmes. Notre personnel franchit le cap des 80 employés et nous entrons dans le marché de la Nouvelle-Écosse.
1994
Et une petite tape dans le dos ! Deloitte Touche LLP et le National Post nous citent dans une liste des 50 sociétés les mieux gérées au Canada; une reconnaissance à laquelle nous aurons droit au cours des 16 années à venir. Pour célébrer cet accomplissement, nous décidons d’offrir des crédits-bails pour le matériel agricole, ce qui nous permet d’étoffer nos relations de courtage et de passer à 75 employés.
1993
Facilitons-nous la tâche afin de mieux vous servir ! Nous commençons à utiliser des ordinateurs personnels, en plus d’établir une division de courtage pour favoriser notre croissance dans l’Est. Notre dossier atteint le cap des 12 000 crédits-bails pour un investissement net de 37 millions de dollars.
1992
Nous comptons maintenant 57 employés. Nous ajoutons les services d’assurance et un régime de participation des employés aux bénéfices, car il n’y a rien de mal à avoir un filet de sécurité et à investir dans ce qui vous permet d’exceller.
1991
Nous franchissons une étape importante ! Notre portefeuille de crédits-bails grossit et atteint le cap des 10 000 crédits-bails, totalisant un investissement net de 19 millions de dollars.
1990
Une nouvelle récession frappe le Canada. Cependant, les bases jetées lors de la récession précédente nous aident à y faire face. De plus, nous prenons notre place auprès des clients. Nous ouvrons des bureaux au Québec et en Saskatchewan.
1980
1986
Nos nouveaux bureaux dans l’Ouest ne suffisent plus à la demande. Nous en ouvrons un autre en Ontario, ce qui nous permet de percer le marché de l’Est du Canada et d’offrir un crédit-bail à bon nombre de nouveaux clients.
1984 et 1985
L’entreprise grandit un peu. National Equipment Leasing devient une division distincte de Megill et élargit ses activités à l’extérieur de Winnipeg, soit à Calgary, à Edmonton et à Vancouver.
1983
Nous passons d’un registre papier à un système automatisé de gestion de crédit-bail, qui fonctionne sur un ordinateur géant, à la fine pointe de la technologie. Sa puissance de traitement est inférieure à celle d’un téléphone cellulaire moderne.
Nous quittons les 1595 et 814, rue Erin pour emménager au 276, rue Colony, à Winnipeg.
1982
Nous passons d’un registre papier à un système automatisé de gestion de crédit-bail, qui fonctionne sur un ordinateur géant, à la fine pointe de la technologie. Sa puissance de traitement est inférieure à celle d’un téléphone cellulaire moderne.
1970
1979 à 1981
Aux prises avec la récession provoquée par la crise énergétique, nous décidons d’en tirer des leçons pour jeter les bases de notre avenir : une gestion rigoureuse et un service à la clientèle renforcé.
1977
Tout a commencé ainsi, avec un bout de papier. National Vehicle Leasing, à présent une division officielle de la Megill Stephenson Company Ltée., conclut son premier crédit-bail de matériel sur une feuille mobile : un enregistreur téléphonique Codaphone.
1973 à 1975
Robert M. Chipman a la puce à l’oreille lorsque les gens de diverses entreprises l’interrogent sur la possibilité de louer du matériel, en plus de véhicules. Il embauche Nick Logan et Tom Pundyk (lien vers la biographie des cadres) et leur donne la mission d’étudier exactement ce que le crédit-bail de matériel apporterait aux résultats de la Megill Stephenson Company.